Офисные будни

Меня тоже так развели по моей наивности на прошлой работе. Тоже с испытательным сроком, который растянулся на пол года, а потом я психанул и отказался. Для подчинённых я был никто, они об меня ноги вытирали, никаких рычагов управления у меня не было. Помимо моей профессиональных обязанностей мне ещё добавилось куча административного головняка. И всё это на фоне разговоров: ну ты же на испытательном сроке, потерпи, прояви себя. Какой нафиг испытательный срок, когда я уже три года отработал в фирме. Зарплата при этом никак не изменилась. Через полгода я психанул и отказался быть таким вот квази начальником.

По полученному опыту я понял, что есть начальники и есть руководители группы.

Начальники занимаются в основном административной работой и имеют рычаги управления:

- премировать де премировать.

- увольнять и нанимать.

- ставить официально рабочую задачу и требовать её выполнения.

Руководитель группы выполняет работу штатного специалиста, как и его "подчинённые", перераспределяет задачи от вышестоящего начальства на подчинённых и отчитывается перед вышестоящим начальником за выполнение работ, обучает новых сотрудников, проверяет качество выполненных ими работ. При этом рычагов управления у него нет. Руководителей групп даже на производственные совещания не зовут.

По поводу постоянных изменений стоимости труда на рынке уже написали, как и варианты поведения.

Но хочу этот вопрос с другой стороны осветить, а именно с т.з. руководителя. Если организация крупная, и бюджет там не пилит директор единолично, или малая группа лиц, то вопрос осложняется наличием бюрократии в процессах.

Например, я, руководитель среднего звена, не могу оперативно (иногда оперативно это 6-12 месяцев!) повлиять на изменение условий труда своих сотрудников. Им проще попасть на индексацию, прежде чем все бюджеты согласуют. Нам тупо hr закручивают гайки в этом плане, а им бухгалтерия.

При этом, люди нужны, и идёт набор с рынка, по рыночным условиям.

Единственное чем можно относительно оперативно управлять - это премии, перекидывая их на таких сотрудников.

Иногда общая индексация быстрее наступает, чем возможность самому запустить изменения.

Как итог - получаю такие же проблемы, когда лучшие сотрудники приходят и говорят, мол, вот на рынке нашел ЗП на Х% больше, повышаете или ухожу туда. А как реагировать? Одному поднял, потом второй вопросы задавать будет, у нас же нет правил запрета обсуждения собственных доходов. А не поднимешь, так головняки получишь с поиском замены и обучением.

Так и получаем постоянную движуху на рынке, бесполезную трату времени на переобучение персонала (везде свои особенности), и раздутый штат HR.